| No | 巻号表記 | 年月日次 | 発行年月日 | 特集記事 |
| 1 | 第35巻第12号400 | 2025 | 2025/12/10 | キャリア・カルトグラフィ 目的地への地図を描くように，主体的にキャリアを設計する |
| 2 | 第35巻第11号399 | 2025 | 2025/11/10 | 身体拘束最小化を実現するための倫理的問い 診療報酬改定を受け，踏まえておくべき視点・論点 |
| 3 | 第35巻第10号398 | 2025 | 2025/10/10 | 更年期世代への支援が持続可能な組織をつくる 看護管理者のウェルビーイング |
| 4 | 第35巻第9号397 | 2025 | 2025/09/10 | どこからはじめる？ 看護DX 自組織の課題の見直しと人材育成 |
| 5 | 第35巻第8号396 | 2025 | 2025/08/10 | 看護管理者のためのEBP入門 質改善の組織文化を加速させるリーダーシップ |
| 6 | 第35巻第7号395 | 2025 | 2025/07/10 | 原因追及ではなく「うまくいったこと」に着目する 探求アプローチのすすめ |
| 7 | 第35巻第6号394 | 2025 | 2025/06/10 | 看護師長のための 組織分析と目標設定 スモールステップで把握する課題の本質 |
| 8 | 第35巻第5号393 | 2025 | 2025/05/10 | 育ち合う組織をつくる 新人と教育担当者を支える体制の再構築 |
| 9 | 第35巻第4号392 | 2025 | 2025/04/10 | 看護管理者と事務部門の協働による質改善・経営貢献 |
| 10 | 第35巻第3号391 | 2025 | 2025/03/10 | 看護師長と副看護師長のコラボレーションで全員が活躍する病棟チームをつくる！ |
| 11 | 第35巻第2号390 | 2025 | 2025/02/10 | 包括的食支援における看護の役割 診療報酬改定を契機に，看護サービスの質を再考する |
| 12 | 第35巻第1号389 | 2025 | 2025/01/10 | パワーを掌（つかさど）り，組織で活躍する 影響力を発揮し続けるために |
| 13 | 第34巻第12号388 | 2024 | 2024/12/10 | マグネット認証の更新 聖路加国際病院の挑戦 |
| 14 | 第34巻第11号387 | 2024 | 2024/11/10 | 中小規模病院における管理者育成を考える 自施設の理念・機能に応じた育成計画をどう描くか |
| 15 | 第34巻第10号386 | 2024 | 2024/10/10 | 患者が望むケアプロセスを支える体制づくり ケア移行のあるべき姿を再考する |
| 16 | 第34巻第9号385 | 2024 | 2024/09/10 | DNP（Doctor of Nursing Practice）の可能性 |
| 17 | 第34巻第8号384 | 2024 | 2024/08/10 | 若手看護職のリーダーシップ教育研修プログラムの構築 愛知県看護協会の取り組み |
| 18 | 第34巻第7号383 | 2024 | 2024/07/10 | 病院と地域を横断して働く看護師の育成 神奈川県内の看護師の新たな働き方モデル |
| 19 | 第34巻第6号382 | 2024 | 2024/06/10 | 2024年度診療報酬改定 流れを読み，今後に備える |
| 20 | 第34巻第5号381 | 2024 | 2024/05/10 | 「組織開発」「人材育成」と「ウェルビーイング」を学び，よりよい組織と人を育てる 「看護管理者フェス」レポート |
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